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    2012物流师仓储常识:降低仓库成本八法

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    发表于 2012-1-30 19:59:21 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区。对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视。部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做。那么,采取哪些措施,能使仓库在降低成本方面发挥出明显作用呢?下面介绍一些做法供大家参考:

      一是降低库存。降低库存意味着增加库存周转,从而提高现金周转,这对企业的血脉流畅起着至关重要的作用。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整。首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。这里特别要提到的是,实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。

      二是每天盘点上报。让企业对库存数据了如指掌,真实可靠。只有掌握了真实的数据,才能作出正确的决定。企业物流部门能够知道什么物品在按计划流转,什么物品流转速度减慢,什么物品已经成为呆滞品。及时地对这些物品提出处理意见,特别是对已经呆滞的物品,一定要及时处理,千万不能弃之不舍,让其继续产生保管费用,增加成本。要做到每天盘点,而且要将物品按类型、按品种、按包装规范摆放。

      三是调整仓库布局。市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些呆滞物品。

      四是测定仓库工作的标准操作时

      间。企业通常测定生产现

      场工人的标准操作时

      间,很少测定仓库工

      人的标准操作时

      间。而通过测定

      物品盘点时间、

      货物装箱时间、

      货物搬运时间和

      货物重新包装时

      间等,物流工程

      师可以分析仓库操

      作工操作流程是否

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    沙发
    发表于 2012-2-12 20:06:02 | 只看该作者
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    板凳
    发表于 2012-3-13 18:57:22 | 只看该作者
    学习了
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    地板
    发表于 2012-3-13 21:18:47 | 只看该作者
    好贴,楼主继续完成啊,期待中!
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    5#
    发表于 2012-3-16 10:16:22 | 只看该作者
    是个不错的东西,学到了
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    6#
    发表于 2012-3-17 21:07:09 | 只看该作者
    不错,好东西。。
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    7#
    发表于 2012-3-20 00:02:39 | 只看该作者
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    8#
    发表于 2012-3-20 11:32:08 | 只看该作者
    继续跟进
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    9#
    发表于 2012-3-23 14:52:15 | 只看该作者
    没有写完呀?

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    没有写完啊  发表于 2014-1-14 13:35
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    10#
    发表于 2012-3-23 16:38:34 | 只看该作者
    不错,学习了
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