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    仓库 SOP制定方案,仓库标准化作业流程模板分享

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    发表于 2015-11-29 22:00:01 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
    6.1 SOP的概念
    所谓SOP,是 Standard Operation Procedure(PROCESS)三个单词中首字母的缩写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。针对案例中设备先进应用落后,效率低下等问题,方案组设计了从入库到出库一系列标准化操作流程,通过员工的标准化操作,提高运作效率,节约物流成本。
    6.2 仓库标准化作业流程

    百碟配送中心的工作流程主要有货物的入库作业,装卸搬运作业、分拣作业、存货管理作业、盘点作业、出库作业以及货物的安全工作,以下对这些作业流程的sop方案进行一一叙述。
    6.31 货物入库作业
    1.0 目的:检查货物在发货或运输过程中可能发生的问题,分清各方责任,了解入库货物的质量和包装状况,采取适当的养护措施,保证货物安全、完好入库。
    2.0 责任:仓库管理员应保证入库的货物货单相符,数据准确,质量包装完好。
    3.0 范围:适用于百碟仓库。
    4.0 步骤:
    1)货物到达:
    ①根据运输到货的预报,计划库位,落实装卸,做好接货准备。
    ②送货车辆到达仓库时,管理员应对车况进行检查(集装箱到达,应对施封是否完好,施封号是否正确无误,集装箱箱体四周和箱顶是否完好进行检查),并做好记录。
    ③非仓库人员不得进入仓库。
    ④货物应在防雨、防风沙的装卸区域安全卸货。
    2)核对单证安排货位:仓管员核对单据的有效性,并核对单据上所列代码批号、品名、规格、数量等项目是否与货物相符,确认无误后安排货位入库。                                                                                                                                          
    3)接货检查包装:仓管员逐件仔细查验外包装,严格要求装卸工文明作业,合理堆码,入库货物验收时如发现有问题,请按下列规定处理:
    ①数量不符:仓管员应报告仓库经理,并及时与送货方联系处理,按货单上的数量补齐货物,然后签收入库;如送货方无法及时补齐货物,在送货单上按实收数量签收,并在备注栏注明原因。
    ②质量异状:仓管员及时与送货方联系,将有问题货物分开堆放,并通知仓库主管和质检员及时对有问题成品进行检查;由送货方提供完好货物按货单上的数量补齐货物,然后签收入库;如送货方无法及时补齐货物,在送货单上按实收数量签收,并在备注栏注明原因。
    ③批号及品种混乱:应及时把有问题货物分开堆放,及时通知送货方及质检员予以解决,并做好相关记录。由送货方提供正确批次及品种的货物按货单上的数量补齐货物,然后签收入库;如送货方无法及时补齐货物,在送货单上按实收数量签收数,并在备注栏注明原因。
    ④包装破损:不允许包装破损的货物入仓,如果破损,应要求送货方重新更新包装,或根据与送货方的协议,由我方在翻工区更换包装后才能入库。
    ⑤二次封口:凡二次封口的货物必须拒收,与客户有协议的除外。
    4)签收手续:单据签收应用大写实收数,并按要求填写单据上有关项目。
    5)单据处理:按单据的要求及时传递各部门,仓库并做好有关登记及统计工作。
    6)电脑入数:仓管员应在收到进仓单后当天内做好入数工作。入数前,应确保所输入的原始单据和数据准确无误。


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    沙发
    发表于 2015-12-9 14:31:12 | 只看该作者
    很详细,值得学习。。。。。。。

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    板凳
    发表于 2015-12-10 11:32:01 | 只看该作者
    标准化确实给操作带来很大的方便啊。好像学习啊。看不到。。。
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    地板
    发表于 2015-12-11 08:34:29 | 只看该作者
    很详细,值得学习。。。。。。。
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    5#
    发表于 2016-3-23 16:28:59 | 只看该作者
    6.1 SOP的概念
    所谓SOP,是 Standard Operation Procedure(PROCESS)三个单词中首字母的缩写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。针对案例中设备先进应用落后,效率低下等问题,方案组设计了从入库到出库一系列标准化操作流程,通过员工的标准化操作,提高运作效率,节约物流成本。
    6.2 仓库标准化作业流程
      
    百碟配送中心的工作流程主要有货物的入库作业,装卸搬运作业、分拣作业、存货管理作业、盘点作业、出库作业以及货物的安全工作,以下对这些作业流程的sop方案进行一一叙述。
    6.31 货物入库作业
    1.0 目的:检查货物在发货或运输过程中可能发生的问题,分清各方责任,了解入库货物的质量和包装状况,采取适当的养护措施,保证货物安全、完好入库。
    2.0 责任:仓库管理员应保证入库的货物货单相符,数据准确,质量包装完好。
    3.0 范围:适用于百碟仓库。
    4.0 步骤:
    1)货物到达:
    ①根据运输到货的预报,计划库位,落实装卸,做好接货准备。
    ②送货车辆到达仓库时,管理员应对车况进行检查(集装箱到达,应对施封是否完好,施封号是否正确无误,集装箱箱体四周和箱顶是否完好进行检查),并做好记录。
    ③非仓库人员不得进入仓库。
    ④货物应在防雨、防风沙的装卸区域安全卸货。
    2)核对单证安排货位:仓管员核对单据的有效性,并核对单据上所列代码批号、品名、规格、数量等项目是否与货物相符,确认无误后安排货位入库。                                                                                                                                          
    3)接货检查包装:仓管员逐件仔细查验外包装,严格要求装卸工文明作业,合理堆码,入库货物验收时如发现有问题,请按下列规定处理:
    ①数量不符:仓管员应报告仓库经理,并及时与送货方联系处理,按货单上的数量补齐货物,然后签收入库;如送货方无法及时补齐货物,在送货单上按实收数量签收,并在备注栏注明原因。
    ②质量异状:仓管员及时与送货方联系,将有问题货物分开堆放,并通知仓库主管和质检员及时对有问题成品进行检查;由送货方提供完好货物按货单上的数量补齐货物,然后签收入库;如送货方无法及时补齐货物,在送货单上按实收数量签收,并在备注栏注明原因。
    ③批号及品种混乱:应及时把有问题货物分开堆放,及时通知送货方及质检员予以解决,并做好相关记录。由送货方提供正确批次及品种的货物按货单上的数量补齐货物,然后签收入库;如送货方无法及时补齐货物,在送货单上按实收数量签收数,并在备注栏注明原因。
    ④包装破损:不允许包装破损的货物入仓,如果破损,应要求送货方重新更新包装,或根据与送货方的协议,由我方在翻工区更换包装后才能入库。
    ⑤二次封口:凡二次封口的货物必须拒收,与客户有协议的除外。
    4)签收手续:单据签收应用大写实收数,并按要求填写单据上有关项目。
    5)单据处理:按单据的要求及时传递各部门,仓库并做好有关登记及统计工作。
    6)电脑入数:仓管员应在收到进仓单后当天内做好入数工作。入数前,应确保所输入的原始单据和数据准确无误。
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    6#
    发表于 2016-3-23 18:32:57 | 只看该作者
    我只看到入库的,其它的没有看到
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    7#
    发表于 2017-3-4 20:57:55 | 只看该作者
    还好,个人觉得还不够详细,具体内容应仓库而异,不知你们那里有没有发货这个环节。加入流程图和目录更好。
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    8#
    发表于 2017-7-23 13:04:26 | 只看该作者
    很详细,值得学习。。。。。。。
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    9#
    发表于 2017-8-8 15:44:52 | 只看该作者
    非常好,感谢楼主
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    10#
    发表于 2017-8-15 15:20:44 | 只看该作者
    这个做的确实不错 很详细
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